2019.04.17
随著(zhe)形式主義、官僚主義問題集中整治工(gōng)作的(de)深入開(kāi)展，潤錦城公司聚焦企業(yè)中心任務，将專項整治工(gōng)作化爲發展動力，攻堅克難，助推重點工(gōng)作取得實效。
破解空喊口号“調門高(gāo)”，凝聚力量快幹實幹。爲充分(fēn)發揮支部堡壘作用(yòng)和(hé)黨員标杆作用(yòng)，公司先後組織黨員、積極分(fēn)子、職能(néng)部門部分(fēn)員工(gōng)，放(fàng)棄休息日，走出辦公室，走進項目一線，全力支援兩處保障房項目的(de)集中接房工(gōng)作，以實際行(xíng)動凝聚榜樣力量。截止4月(yuè)15日，公司累計(jì)接房6190套，按時完成了市住保中心下達的(de)集中交房任務，确保了市委市政府的(de)重大(dà)民(mín)生工(gōng)程在公司落到(dào)實處。
化解租賃方程式，取長補短轉守爲攻。春季，是住房租賃的(de)活躍期，爲充分(fēn)盤活國有(yǒu)存量房源，打造國有(yǒu)住房租賃品牌，公司強化靶向思維，通過簽約專業(yè)推廣團隊，建立激勵考核機制(zhì)，優化服務管理(lǐ)流程等措施，精準發力實現業(yè)務新突破，截至4月(yuè)15日已出租房源1787間，出租率達89%，提前超額完成了年度目标任務。
求解内控減負增效，群策群力問卷答題。爲優化内控流程，打通組織壁壘，公司啓動了“流程優化”專項工(gōng)作，一階段網絡問卷調查已完成，累計(jì)收集問卷32份，彙總建議意見31條。下一步，公司将組織各部門拿出完善措施，填好“問題答卷”，讓流程優化落地(dì)落實不流于“形式”。
此外，公司還利用(yòng)企業(yè)網站、微信公衆号推送專項整治工(gōng)作監督舉報渠道，加強宣傳引導，讓群衆知曉專項整治工(gōng)作并參與到(dào)監督中來，從而進一步擴大(dà)監督覆蓋面。
