2020.12.28
安裝公司紀委圍繞建立與企業(yè)發展新形勢新任務相(xiàng)适應的(de)内部監督體系目标，以專責監督爲核心，職能(néng)監督爲主線，業(yè)務監督爲基礎，構建各監督方式有(yǒu)機融合的(de)“大(dà)監督”格局。
整合監督力量，鞏固“1+6+6”大(dà)監督格局。“1”是以九條措施爲統一指導意見；“6”爲“六縱”，組織領導、謀劃部署、組織實施、成果運用(yòng)、制(zhì)度建設、隊伍建設聯動機制(zhì)，統籌推進上(shàng)下一緻；“6”爲“六橫”，由紀檢監察、成本、财務、審計(jì)、法務、工(gōng)會(huì)等部門協作配合，進一步明(míng)确職能(néng)部門監督主體的(de)職責定位，著(zhe)力對公司物(wù)資采購(gòu)、資金(jīn)調劑使用(yòng)等關鍵程序的(de)監控，認真履行(xíng)好“監督者的(de)再監督”，繼續加強各類監督有(yǒu)機貫通、相(xiàng)互協調，不斷健全“大(dà)監督”格局，發揮協同監督作用(yòng)，切實做好廉潔風險防控。
突出關鍵重點，推動形成監督“閉環”。公司紀委積極發揮監督職能(néng),強化公司重要決策運行(xíng)内控“體檢”和(hé)幹部任前“體檢”，聯合“大(dà)監督”格局成員部門開(kāi)展對“三重一大(dà)”決策執行(xíng)情況、工(gōng)程項目招投标整治、選人(rén)用(yòng)人(rén)廉潔性審查等專項工(gōng)作，分(fēn)别制(zhì)定詳細的(de)監督檢查方案，明(míng)确督查要求，并出具監督檢查報告，列出問題清單，其中三重一大(dà)督查共發現問題16個(gè)，工(gōng)程招投标專項整治共發現問題3個(gè)，同時明(míng)确整改責任及時限，督促相(xiàng)關職能(néng)部門整改，加強跟蹤問效，推動形成監督閉環效應。公司針對三重一大(dà)決策機制(zhì)、工(gōng)程項目承接、資金(jīn)調劑、物(wù)資采購(gòu)等方面，先後出台《“三重一大(dà)”事項決策機制(zhì)實施細則（試行(xíng)）》《承接建工(gōng)及興城集團項目管理(lǐ)辦法細則》《生産要素集中采購(gòu)實施細則》等共計(jì)16項制(zhì)度，進一步規範流程管理(lǐ)，完善管理(lǐ)制(zhì)度，加強風險防控。
延伸監督觸角，暢通信訪舉報渠道。持續宣傳“來信、來訪、來電、網絡舉報”“四位一體”舉報體系，深入施工(gōng)一線，廣設公示欄、舉報箱、廉潔海(hǎi)報，延伸信訪舉報宣傳觸角，強化信訪舉報宣傳内容的(de)時效性和(hé)針對性、實用(yòng)性，進一步暢通信訪舉報“最後一公裏”，進一步實現科技監督、立體監督、全民(mín)監督。
