2020.08.25
“工(gōng)程招投标問題專業(yè)性強、涉及面廣、隐蔽性大(dà)，一直以來都(dōu)是我們監督工(gōng)作中的(de)重點、難點，大(dà)家務必要以此次系統治理(lǐ)爲契機，與主責部門協同聯動起來，對前期摸排情況進行(xíng)分(fēn)析研判，推動抓好問題整改，持續鞏固系統治理(lǐ)成效。”成都(dōu)興城集團紀委主要負責人(rén)在集團紀檢監察系統專題會(huì)上(shàng)，對工(gōng)程招投标領域突出問題系統治理(lǐ)工(gōng)作進行(xíng)了再次部署安排。
工(gōng)程招投标領域突出問題系統治理(lǐ)工(gōng)作啓動以來，成都(dōu)興城集團紀委高(gāo)度重視，全面對照(zhào)省市系統治理(lǐ)工(gōng)作要求，緊盯突出問題、關鍵節點，既堵塞漏洞、加強監督，又(yòu)注重建立長效機制(zhì)，全面推動系統治理(lǐ)各項工(gōng)作在企業(yè)落地(dì)落實落到(dào)位。
“自5月(yuè)份開(kāi)展系統治理(lǐ)工(gōng)作以來，我們督促所屬企業(yè)召開(kāi)專題研討(tǎo)會(huì)40餘次，收集招投标領域相(xiàng)關意見建議120餘條，深入東西(xī)城市軸線、錦城公園等12個(gè)重點項目，5家作爲招标主體的(de)下屬企業(yè)，就系統治理(lǐ)推進情況開(kāi)展專項監督檢查10餘次，發現并督促整改問題30餘個(gè)，協調解決相(xiàng)關訴求10餘條，爲系統治理(lǐ)取得實效提供了監督保障。”成都(dōu)興城集團紀委紀檢監察部門主要負責人(rén)介紹到(dào)。據了解，系統治理(lǐ)期間，成都(dōu)興城集團紀委還開(kāi)設了信訪舉報專區，對收到(dào)的(de)反映集團下屬企業(yè)招标程序不合規的(de)問題，組織專班進行(xíng)了認真核查，對不按照(zhào)評标結果确定中标人(rén)的(de)問題進行(xíng)糾正，對相(xiàng)關人(rén)員進行(xíng)通報批評、扣發績效，持續釋放(fàng)監督執紀震懾力。
爲鞏固好前期系統治理(lǐ)成果，成都(dōu)興城集團紀委積極督促相(xiàng)關職能(néng)部門、公司從機制(zhì)、制(zhì)度上(shàng)對前期排查、監督檢查中發現的(de)問題進行(xíng)整改。例如(rú)，針對物(wù)資采購(gòu)招标、勞務分(fēn)包招标等方面存在的(de)一些管理(lǐ)漏洞和(hé)薄弱環節，督促建工(gōng)集團打造“成建e采”電子平台，通過線上(shàng)固化采購(gòu)流程、預置标準文(wén)本、合理(lǐ)分(fēn)配權限、精準數據分(fēn)析，實現采購(gòu)、租賃、勞務分(fēn)包等全程可(kě)追溯、可(kě)核查，有(yǒu)效杜絕人(rén)爲操控因素，實現陽光(guāng)透明(míng)公開(kāi)采購(gòu)。指導綠(lǜ)道建設公司、建管公司等工(gōng)程建設領域相(xiàng)關重點企業(yè)針對前期排查發現的(de)相(xiàng)關問題，制(zhì)定整改措施60餘條，健全完善項目管理(lǐ)等制(zhì)度56個(gè)，資本公司、足球俱樂(yuè)部等組建時間較短的(de)企業(yè)，制(zhì)定出台《中介機構管理(lǐ)辦法》《第三方服務采購(gòu)管理(lǐ)辦法》等制(zhì)度14個(gè)， 爲有(yǒu)序推進招投标工(gōng)作提供了制(zhì)度保障。
據悉，下一步，成都(dōu)興城集團紀委還将與集團審計(jì)法務部等職能(néng)部門組成聯合督導組，對各下屬企業(yè)問題整改情況、制(zhì)度建立情況進行(xíng)再督導、再督促。
