2019.03.28
2019年3月(yuè)25日至27日，集團公司聯合西(xī)南交通大(dà)學舉辦了第一期員工(gōng)素質提升培訓班，進一步夯實了員工(gōng)管理(lǐ)基礎理(lǐ)論知識和(hé)現代企業(yè)管理(lǐ)基本技能(néng)，進一步提高(gāo)了員工(gōng)的(de)判斷能(néng)力、溝通能(néng)力、執行(xíng)能(néng)力以及組織協調能(néng)力，來自本部及下屬公司的(de)60餘名員工(gōng)參加了培訓。
（一）集中封閉，提升培訓質效
爲堅定落實集團“人(rén)才強企”戰略，按照(zhào)集團2018-2020年教育培訓規劃安排，集團組織人(rén)事部舉辦了集團曆史上(shàng)第一次大(dà)規模、封閉時間最長的(de)員工(gōng)集中脫産培訓，将員工(gōng)從日常工(gōng)作中抽調出來，在西(xī)南交通大(dà)學集中學習(xí)，取得良好效果。接下來，集團将分(fēn)批安排員工(gōng)到(dào)高(gāo)校(xiào)進行(xíng)全覆蓋輪訓，以激發員工(gōng)對企業(yè)發展的(de)深入思考，促進員工(gōng)運用(yòng)科學理(lǐ)論和(hé)新的(de)視角認識事物(wù)、分(fēn)析問題、解決難題，提升員工(gōng)創造性開(kāi)展工(gōng)作的(de)意識和(hé)能(néng)力，進一步強化員工(gōng)幹事創業(yè)的(de)綜合能(néng)力素質。
（二）精準謀劃，補齊能(néng)力短闆
爲高(gāo)提培訓針對性、實操性，前期組織人(rén)事部在集團本部範圍内開(kāi)展了培訓需求選樣調查，根據統計(jì)結果分(fēn)析，緊密結合集團公司改革發展需要，确定了此次培訓課程，主要包括金(jīn)字塔原理(lǐ)與寫作表達、職業(yè)形象與商務禮儀、目标計(jì)劃與時間管理(lǐ)、管理(lǐ)溝通技巧訓練以及體驗式培訓。通過培訓補齊了“短闆”，解答了員工(gōng)在日常工(gōng)作中的(de)疑惑，解決了員工(gōng)處理(lǐ)重點工(gōng)作的(de)困難，達到(dào)了提高(gāo)工(gōng)作質效的(de)目的(de)。
（三）團隊拓展，增強團隊合力
爲解決集團近年來整合及收購(gòu)公司融入感不強，各公司間溝通不足等問題，此次培訓量身打造了團隊拓展訓練課。在專業(yè)培訓師(shī)帶領下，學員進行(xíng)了團隊建設、南水(shuǐ)北調、部門聯動等任務，大(dà)家全身心投入、精誠合作，順利高(gāo)效地(dì)完成了各項任務。輕松和(hé)諧的(de)拓展有(yǒu)效提升了大(dà)家的(de)團隊協作能(néng)力、組織協調能(néng)力、個(gè)人(rén)執行(xíng)力，同時也(yě)爲各個(gè)公司員工(gōng)間更好溝通交流架起橋梁。
（四）專題討(tǎo)論，賦能(néng)基層員工(gōng)
爲增強培訓對工(gōng)作的(de)指導效果，特别邀請集團董事會(huì)辦公室相(xiàng)關負責人(rén)爲大(dà)家解讀(dú)集團公司五年戰略規劃及2019-2021三年行(xíng)動計(jì)劃，并開(kāi)展了“立足崗位，如(rú)何爲集團沖刺世界500強作出更大(dà)貢獻”的(de)主題討(tǎo)論。學員以主人(rén)翁姿态主動思考，積極建言獻策，針對集團發展和(hé)集團沖刺世界500強企業(yè)的(de)目标提出可(kě)行(xíng)性意見建議10餘條。通過專題討(tǎo)論引導大(dà)家樹立勇于擔當、崗位建功意識，培養大(dà)家超前思考、提前謀劃、打好工(gōng)作提前量的(de)意識。
教育培訓是集團“人(rén)才強企”戰略的(de)載體，是集團推進精細化管理(lǐ)的(de)關鍵環節，更是重視人(rén)才、善用(yòng)人(rén)才的(de)重要舉措，有(yǒu)助于個(gè)人(rén)價值與企業(yè)價值的(de)融合，推動集團邁上(shàng)新的(de)發展能(néng)級，爲集團沖刺世界500強企業(yè)提供堅強的(de)人(rén)才智力支撐。
