集團三管齊下有(yǒu)力提升薪酬績效管理(lǐ)水(shuǐ)平

近期，集團公司多方對接上(shàng)級主管單位和(hé)各子公司，高(gāo)質量完成一系列工(gōng)作，有(yǒu)力提升了薪酬績效管理(lǐ)水(shuǐ)平。一是按照(zhào)全面深化“三項制(zhì)度”改革相(xiàng)關精神，修訂完善《成都(dōu)興城投資集團有(yǒu)限公司員工(gōng)薪酬和(hé)福利管理(lǐ)辦法（試行(xíng)）》《成都(dōu)興城投資集團有(yǒu)限公司員工(gōng)績效考核管理(lǐ)辦法（試行(xíng)）》，進一步建立了以崗定薪、業(yè)績導向的(de)分(fēn)配機制(zhì)。二是根據向核心、骨幹和(hé)高(gāo)績效員工(gōng)傾斜的(de)原則，對應崗位價值矩陣表，按人(rén)、崗、職級相(xiàng)匹配的(de)方式，穩定、圓滿地(dì)完成了本部員工(gōng)薪酬套改，建立了更加公正合理(lǐ)科學的(de)薪酬體系。三是加強對子公司工(gōng)資總額預算的(de)審核，按照(zhào)工(gōng)資指導調控線和(hé)“三條線”的(de)雙控原則測算核定出各子公司2018年工(gōng)資總額，進一步加強了對子公司的(de)薪酬特别是工(gōng)資總額的(de)指導管控。