2022.07.08
7月(yuè)7日，成都(dōu)興城集團組織召開(kāi)工(gōng)資總額管理(lǐ)及人(rén)工(gōng)成本控制(zhì)宣貫會(huì)。集團黨委專職副書(shū)記敬正友(yǒu)同志出席會(huì)議并講話(huà)，二級公司薪酬工(gōng)作分(fēn)管領導、部門負責人(rén)、業(yè)務人(rén)員參加會(huì)議。
會(huì)上(shàng)，敬正友(yǒu)同志指出新一輪國有(yǒu)企業(yè)工(gōng)資決定機制(zhì)改革以來，集團在全市國企中率先獲批試行(xíng)工(gōng)資總額周期制(zhì)管理(lǐ)（2019-2021年），充分(fēn)發揮薪酬分(fēn)配導向作用(yòng)，取得了顯著成績。并對下一步工(gōng)作提出要求：一是持續堅持效益導向，兼顧效益和(hé)效率，确保企業(yè)健康長效發展。二是落實差異化管理(lǐ)，内部分(fēn)配兼顧效率與公平，爲企業(yè)高(gāo)質量發展賦能(néng)。三是全面梳理(lǐ)各級企業(yè)薪酬管理(lǐ)相(xiàng)關制(zhì)度，完善市場(chǎng)化薪酬分(fēn)配機制(zhì)。
集團公司組織人(rén)事部從工(gōng)資總額管理(lǐ)、人(rén)工(gōng)成本分(fēn)析和(hé)人(rén)工(gōng)成本控制(zhì)三個(gè)方面進行(xíng)宣導，一是強調新變革下工(gōng)資總額管理(lǐ)關鍵點和(hé)未來關注點，協助各企業(yè)建立更加科學的(de)工(gōng)資總額管理(lǐ)體系。二是詳解人(rén)工(gōng)成本分(fēn)析指标和(hé)方法，指導各企業(yè)建立人(rén)工(gōng)成本投入産出管控和(hé)對标管理(lǐ)。三是提出人(rén)工(gōng)成本管控措施，督促各企業(yè)健全市場(chǎng)化、差異化薪酬體系，完善市場(chǎng)化分(fēn)配機制(zhì)，實現人(rén)工(gōng)效能(néng)的(de)提升，爲企業(yè)發展發揮驅動作用(yòng)。
會(huì)議強調，今年是國企改革三年行(xíng)動的(de)攻堅之年、收官之年，集團将持續推進三項制(zhì)度改革評估工(gōng)作，深入分(fēn)析三項制(zhì)度改革的(de)痛點難點，持續深化改革舉措，借改革促進企業(yè)經營管理(lǐ)效率提升。
