2024.09.11
爲深入貫徹落實集團紀委全面推進作風紀律整治工(gōng)作要求，綠(lǜ)道建設集團以嚴肅會(huì)風會(huì)紀爲切入點和(hé)突破口，強化會(huì)風會(huì)紀專項監督，嚴把“會(huì)前、會(huì)中、會(huì)後”三個(gè)關口，構建“抓提醒、嚴督查、強問效”全過程、全覆蓋式的(de)監督機制(zhì)，著(zhe)力解決會(huì)風會(huì)紀“小(xiǎo)問題”，力促幹部作風“大(dà)轉變”。
會(huì)前“打招呼”，提前亮紅燈。堅持“嚴”字當頭，做細做實會(huì)前準備，制(zhì)作會(huì)風會(huì)紀監督工(gōng)作證，在會(huì)議室、電梯口醒目位置擺放(fàng)會(huì)風會(huì)紀“七要七嚴禁”宣傳展闆，堅持做到(dào)提醒在前。同時通過“會(huì)風會(huì)紀宣講專題會(huì)、工(gōng)作例會(huì)”等方式，組織幹部員工(gōng)集中學習(xí)會(huì)風會(huì)紀相(xiàng)關要求，亮明(míng)紀律“紅線”、規矩“底線”，做到(dào)教育在先、警示在先、預防在先。
（綠(lǜ)道建設集團及下屬公司會(huì)風會(huì)紀“七要七嚴禁”提示牌、會(huì)風會(huì)紀監督工(gōng)作證）
會(huì)中“嚴督查”，責任再壓實。深入開(kāi)展專項監督，及時印發《關于進一步加強會(huì)風會(huì)紀的(de)通知》，明(míng)确會(huì)風會(huì)紀監督工(gōng)作的(de)責任分(fēn)工(gōng)和(hé)監督重點，采取緊盯重點、及時提醒、現場(chǎng)巡查方式，重點圍繞“會(huì)議遲到(dào)、無故缺席、擅自離(lí)開(kāi)會(huì)場(chǎng)、打瞌睡(shuì)、長時間玩手機”等情況開(kāi)展集中整治，以嚴格監督确保會(huì)議紀律要求落地(dì)落實。深入開(kāi)展日常監督，公司聯合檢查組于8月(yuè)下旬，緊盯集中分(fēn)批休假結束時間，結合“考勤、用(yòng)餐、會(huì)風會(huì)紀”等問題，以“不打招呼、不定時間、随機行(xíng)動、調取監控”方式，下沉各子公司辦公、會(huì)議現場(chǎng)開(kāi)展“工(gōng)作紀律+會(huì)風會(huì)紀”監督檢查，将嚴的(de)規矩和(hé)緊的(de)壓力傳導到(dào)每一位幹部員工(gōng)。截止目前，督導小(xiǎo)組已開(kāi)展2輪監督檢查，共督查出“未打卡、超過用(yòng)餐時間滞留食堂”等問題25人(rén)，下發内部通報1期。
會(huì)後“強問效”，共同促提升。各級紀檢部門堅持抓早、抓小(xiǎo)、抓細節，每周形成會(huì)風會(huì)紀監督台賬，每月(yuè)形成會(huì)風會(huì)紀監督信息，每季度形成會(huì)風會(huì)紀監督專期，做到(dào)“一周一清查、一月(yuè)一小(xiǎo)結、一季一盤點、一年一彙總”。根據會(huì)風會(huì)紀監督檢查期間發現的(de)問題，堅持以問題爲導向，第一時間向責任人(rén)下發工(gōng)作提示。截至目前，各級紀檢部門共開(kāi)展會(huì)風會(huì)紀督查69場(chǎng)次，發現并及時糾正遲到(dào)、簽到(dào)不規範、中途離(lí)場(chǎng)等會(huì)風會(huì)紀問題5條。同時，督促各部門、各公司将會(huì)風會(huì)紀監督事項納入年度紀檢監察重點工(gōng)作清單，不斷固化抓好會(huì)風會(huì)紀的(de)韌性。
會(huì)風會(huì)紀是工(gōng)作作風的(de)重要體現，直接反應黨員幹部幹事創業(yè)的(de)精神風貌。下一步，綠(lǜ)道建設集團及下屬公司将嚴格按照(zhào)集團公司“四個(gè)毫不動搖、三個(gè)持之以恒”工(gōng)作要求，以“制(zhì)度建設年”爲契機，狠抓紀律作風建設毫不松懈，以良好會(huì)風促進作風轉變，以優良作風狠抓各項工(gōng)作落實，不斷爲集團高(gāo)質量發展提供堅強紀律保障。
