2020.12.21
近日，建工(gōng)四公司紀委緊盯重點項目、關鍵環節，從項目前端管理(lǐ)、中期控制(zhì)、審計(jì)整改三個(gè)重要節點爲切入口，開(kāi)展專項監督，探索工(gōng)程項目全周期式再監督模式，打造“優質、安全、陽光(guāng)”工(gōng)程，實現“廉潔經營、陽光(guāng)運行(xíng)、健康發展”。
把好前期管理(lǐ)“安全關”。四公司紀委将監督端口前移，在項目承接開(kāi)始注重把好廉潔安全關。選取公司近期新開(kāi)工(gōng)的(de)興城項目、重點工(gōng)程——成都(dōu)市疾病預防控制(zhì)中心改造提升工(gōng)程項目開(kāi)展專項監督，通過督查項目經理(lǐ)比選、風險金(jīn)繳納、招标管理(lǐ)、合同審批、資金(jīn)使用(yòng)等環節，做好工(gōng)程項目部前期風險把控，并對一些廉潔風險點進行(xíng)提示，确保項目部從一開(kāi)始就繃緊紀律這根弦，實現工(gōng)程項目廉潔高(gāo)效。
強化運行(xíng)過程“規範關”。爲強化項目運行(xíng)過程中的(de)制(zhì)度執行(xíng)，規範管理(lǐ)，四公司紀委從采購(gòu)關鍵環節入手，對照(zhào)集團和(hé)公司制(zhì)度，對物(wù)資采購(gòu)和(hé)成建e采平台運行(xíng)情況開(kāi)展專項監督。通過聯合專業(yè)審計(jì)人(rén)員組成工(gōng)作小(xiǎo)組，采取平台線上(shàng)抽查、資料線下查證、談話(huà)了解等方式，全面督查采購(gòu)工(gōng)作開(kāi)展情況。對監督過程中發現的(de)共性問題和(hé)個(gè)性問題，工(gōng)作小(xiǎo)組分(fēn)類研究并提出建議措施，針對相(xiàng)關職能(néng)部門發出風險提示，強化再監督，提醒部門履職，發揮好監督把關作用(yòng)。
抓好審計(jì)問題“整改關”。爲更好地(dì)發揮監督合力，規範工(gōng)作閉環，打通問題的(de)“最後一公裏”，四公司紀委“把脈”審計(jì)問題整改，抓好審計(jì)問題的(de)“整改關”，對公司近三年來接受上(shàng)級集團和(hé)外部審計(jì)的(de)審計(jì)問題開(kāi)展了再監督。對照(zhào)審計(jì)問題逐個(gè)“問診”：查整改方案是否科學、查整改措施是否落實、查後期工(gōng)作是否完善，确保各項問題整改到(dào)位無反複，其中針對長期工(gōng)作，再次對職能(néng)部門做好履職提醒，并要求及時反饋推進情況。
此次全周期式的(de)監督模式，是四公司紀委對再監督工(gōng)作的(de)一次積極探索，在下一步的(de)工(gōng)作中，四公司紀委将認真總結經驗，确保專項監督不走過場(chǎng)、不搞形式，真正融入生産經營中心，不斷提升監督質效，護航企業(yè)健康穩定發展。
