2020.05.18
爲進一步夯實治企治本責任基礎，成都(dōu)醫投集團以季度專項督查爲抓手，采取多元治理(lǐ)、周期管控的(de)監督模式，圓滿完成一季度專項督查工(gōng)作。
一、以“六位一體”爲導向，構建齊抓共管新格局。堅持“内控定基調、風控作分(fēn)析、内審作評估”的(de)工(gōng)作思路(lù)，将審計(jì)全盤性、風控預警性、法務專業(yè)性融入專項督查各環節，抽調紀檢、審計(jì)、風控部門精幹力量組建專項督查組，紮實開(kāi)展一季度專項督查工(gōng)作，形成了齊抓共管、同向發力的(de)工(gōng)作格局。
二、以“專項審計(jì)”爲抓手，聚焦重點問題回頭看。緊盯重點項目、重點領域、重點崗位三大(dà)關鍵點，深入結合集團公司“2018年—2019年8月(yuè)經營管理(lǐ)專項審計(jì)”反饋問題整改落實，采取“監督再監督”方式，全面對一季度“三公”經費和(hé)審計(jì)反饋問題整改落實情況進行(xíng)了“拉網式”再梳理(lǐ)再排查，形成《一季度黨風廉政專項督查工(gōng)作報告》，研判分(fēn)析出作風建設、權力運行(xíng)、履職盡責等3方面風險隐患，未發現違紀違規和(hé)整改不到(dào)位等問題。
三、以“結果運用(yòng)”爲目标，确保以查促改見成效。針對查擺分(fēn)析出的(de)風險隐患，研究提出修訂完善内控制(zhì)度、強化幹部職工(gōng)履行(xíng)提醒義務、規範工(gōng)作流程管理(lǐ)等意見建議3條。下步，将立足以查促改、以改促效，進一步完善内控體系，加強源頭治理(lǐ)，在強化管理(lǐ)中提質、在堵塞漏洞中增效，強勢推進“修舊利廢、創新管理(lǐ)”廉潔風險防控工(gōng)作。
