2020.04.14
按照(zhào)興城集團紀委的(de)總體部署，潤錦城公司總支部積極深入開(kāi)展紀檢監察系統作風建設，結合“五個(gè)一”活動，出實招求實效，以作風建設爲契機，推動紀檢監察機構工(gōng)作提檔升級。
以學定位，著(zhe)力聚焦三個(gè)關鍵。一是關鍵抓好“講政治”，通過集中學習(xí)、點對點推送，準确把握紀檢監察機關的(de)政治監督定位，讓“講政治”入腦(nǎo)入心，做到(dào)知行(xíng)合一。二是關鍵抓好“強監督”，通過深入研究，對公司重點工(gōng)作、重要事項進行(xíng)評估定位，啓動對工(gōng)程改造、住房租賃、資産管理(lǐ)等業(yè)務和(hé)“微腐敗”治理(lǐ)的(de)精準監督。三是關鍵抓好“提能(néng)力”，通過學先進學業(yè)務，樹典型悟差距，找準自我定位，觸發積極進取内生動力。作風建設期間，集中學習(xí)1次，專題黨課1次，專題推送2次，應知應會(huì)測試1次。
以談交心，推動落實兩個(gè)到(dào)位。一是查擺問題到(dào)位，按照(zhào)“分(fēn)層級”“全覆蓋”談話(huà)要求，開(kāi)展系統内部談，與其他(tā)班子、部門之間談，組織生活會(huì)深入談，廣泛征求意見，确保找準問題。二是提醒履責到(dào)位，在談話(huà)中以“差異化”問題“抛磚引玉”，引導其他(tā)班子成員、部門負責人(rén)明(míng)思路(lù)、早謀劃，讓“主體責任”任務清單個(gè)性更突出、措施更實在。作風建設期間，累計(jì)談心談話(huà)27人(rén)，收集意見建議15條。
以改促變，積極構建三個(gè)機制(zhì)。一是完善學習(xí)機制(zhì)。針對紀檢人(rén)員數量少(shǎo)、分(fēn)布散特點，利用(yòng)線上(shàng)線下“雙軌并行(xíng)”，開(kāi)展常态化專題學習(xí)和(hé)應知應會(huì)測試。二是建立聯動機制(zhì)，通過強化總支部與支部上(shàng)下聯動，兩個(gè)支部橫向聯動，凝聚監督力量，提升監督質效。三是構建長效機制(zhì)，重新梳理(lǐ)公司紀檢監察制(zhì)度，查漏補缺，動态完善。
作風建設永遠“在路(lù)上(shàng)”，下一步潤錦城公司總支部将利用(yòng)問題整改台帳，抓常态、抓長效，讓紀檢監察隊伍強起來，将監督責任切實擔起來。
