2018.03.26
3月(yuè)26日上(shàng)午，成都(dōu)興城文(wén)化産業(yè)發展投資有(yǒu)限公司召開(kāi)全全體幹部員工(gōng)學習(xí)會(huì)，傳達學習(xí)習(xí)近平總書(shū)記來川視察重要講話(huà)精神，深刻領會(huì)講話(huà)的(de)豐富内涵、精神實質、實踐要求，堅決維護以習(xí)近平同志爲核心的(de)黨中央權威和(hé)集中統一領導，抓好總書(shū)記講話(huà)精神和(hé)黨中央各項決策部署在集團的(de)貫徹落實，推動文(wén)産公司做強做優做大(dà)。會(huì)上(shàng)，集團工(gōng)會(huì)主席、文(wén)産公司聯系領導宋焰認真傳達了省、市傳達學習(xí)習(xí)近平總書(shū)記重要講話(huà)精神提綱，重點解讀(dú)了銳平書(shū)記提出的(de)“六個(gè)堅決貫徹”，對抓好文(wén)産公司學習(xí)宣傳貫徹活動，推動各項工(gōng)作落地(dì)落實進行(xíng)了安排部署。文(wén)産公司全體幹部職工(gōng)參加了學習(xí)會(huì)議，切實把全體幹部職工(gōng)的(de)思想和(hé)行(xíng)動統一到(dào)習(xí)近平總書(shū)記重要講話(huà)精神上(shàng)來。
文(wén)産公司将以習(xí)近平總書(shū)記重要講話(huà)精神爲指導，以黨的(de)十九大(dà)和(hé)省市黨代會(huì)精神爲指引，緊緊圍繞集團“1312”戰略，自覺擔負起發展集團文(wén)産闆塊的(de)使命，加快公司發展步伐，奮力構建興城系文(wén)旅産品。
一要堅持标準，做好頂層設計(jì)。深入研究項目文(wén)化、曆史禀賦，緊貼“天府錦城”總體設計(jì)方案，以“文(wén)化+”的(de)策略，對标國内外優秀文(wén)旅案例，加快項目投融資、策劃運營頂層研究，力争盡快形成成果。
二要依托優勢，尋找合作企業(yè)。繼續尋找項目全産業(yè)、全周期的(de)投資合作夥伴。通過與品牌大(dà)、口碑好的(de)知名文(wén)旅企業(yè)的(de)達成合作意向，提高(gāo)前期策劃規劃的(de)科學性、落地(dì)性，形成優勢引領的(de)發展态勢。
三要積極配合，推進拆遷工(gōng)作。主動、積極做好拆遷摸底、協調保障等配合工(gōng)作，密切跟蹤成都(dōu)體院新校(xiào)區建設進程。此外，對成都(dōu)體院周邊可(kě)能(néng)作爲拆遷區域的(de)地(dì)塊進行(xíng)初步摸底，預判拆遷的(de)可(kě)能(néng)性與難度。
四要建章(zhāng)立制(zhì)，規範企業(yè)管理(lǐ)。根據集團公司統籌安排，完善法人(rén)治理(lǐ)結構，健全制(zhì)度體系，規範工(gōng)作流程，強化風險防控，确保項目管理(lǐ)工(gōng)作與企業(yè)自身發展齊頭并進。
五要引進人(rén)才，提升團隊能(néng)力。按需引進職業(yè)經理(lǐ)人(rén)以及專業(yè)技術(shù)人(rén)才，初步确定公司各階段組織架構及崗位人(rén)員需求，加強人(rén)才儲備，爲公司發展提供堅強的(de)人(rén)才保障。
