2011.12.09
近期，爲規範公司建設項目的(de)全過程行(xíng)爲，完善公司合同管理(lǐ)等相(xiàng)關管理(lǐ)制(zhì)度，防範合同風險，維護公司合法權益，在公司領導指導下，公司合同部牽頭完成了管理(lǐ)制(zhì)度《合同管理(lǐ)篇》的(de)修訂，征求公司各部門意見後，現已正式印發施行(xíng)。
合同管理(lǐ)制(zhì)度包括9個(gè)子項管理(lǐ)辦法，涉及招标管理(lǐ)、中标候選人(rén)商務标複核辦法、工(gōng)程擔保管理(lǐ)、工(gōng)程量清單及招标預控價編制(zhì)、合同管理(lǐ)、工(gōng)程變更、款項支付、工(gōng)程結算、建設項目承包單位不良行(xíng)爲禁入管理(lǐ)辦法。該制(zhì)度在修訂和(hé)完善過程中，參照(zhào)了市興城公司的(de)相(xiàng)關制(zhì)度和(hé)有(yǒu)益做法，進一步明(míng)确了公司各部門職責和(hé)分(fēn)工(gōng)，有(yǒu)利于加強部門協作，提高(gāo)工(gōng)作質量和(hé)效率，同時，有(yǒu)利于規範經營管理(lǐ)，強化風險意識，提高(gāo)經濟效益，确保建設項目順利推進，圓滿完成各項任務。
