一年之計(jì)在于春，凝心聚力再奮鬥

2011年2月(yuè)9日，正月(yuè)初七，春寒料峭，整個(gè)城市仍沉浸在節日的(de)喜慶氛圍中。上(shàng)班的(de)第一天，一大(dà)早，正紅董事長在公司副總經理(lǐ)朱志剛的(de)陪同下來到(dào)公司承擔的(de)重大(dà)建設項目——成都(dōu)規劃館綜合樓工(gōng)地(dì)。工(gōng)地(dì)上(shàng)機器(qì)轟鳴，一派忙碌的(de)建設景象。正紅董事長親切慰問了在工(gōng)作崗位辛勤付出的(de)公司房建部、施工(gōng)單位中鐵(tiě)二局的(de)相(xiàng)關同志。

成都(dōu)規劃館是我公司今年的(de)重點項目，工(gōng)程量大(dà)，工(gōng)期緊，從今年元月(yuè)15日規劃館工(gōng)地(dì)開(kāi)始進場(chǎng)施工(gōng)以來，春節期間也(yě)一直沒有(yǒu)停工(gōng)，加緊建設。正紅董事長笑(xiào)容滿面地(dì)與大(dà)家一一握手，道賀新春，對春節期間依然心系工(gōng)地(dì)，堅持輪流值守的(de)房建部何坤經理(lǐ)、鄒克勤副經理(lǐ)給予高(gāo)度肯定。他(tā)說：“大(dà)家放(fàng)棄春節全家團圓的(de)寶貴時間，奮戰在項目建設一線，大(dà)家高(gāo)度的(de)責任意識與奉獻精神是值得學習(xí)和(hé)發揚，我代表公司感謝你(nǐ)們。希望大(dà)家在新的(de)一年再接再厲，研究提高(gāo)現場(chǎng)工(gōng)效的(de)一切可(kě)行(xíng)辦法，務必按時完成工(gōng)期目标，确保在西(xī)博會(huì)期間投入使用(yòng)！”正紅董事長的(de)問候與肯定讓大(dà)家倍受鼓舞，施工(gōng)單位負責同志表示，規劃館工(gōng)地(dì)正采取24小(xiǎo)時交叉作業(yè)、流水(shuǐ)作業(yè)等方法搶抓工(gōng)期，盡全力确保目标任務實現。正紅董事長不僅詳細詢問了設計(jì)工(gōng)作、項目合同簽訂情況，施工(gōng)單位的(de)生産組織情況，他(tā)還就市規劃館綜合項目的(de)建設提出了三點要求：一是各參建單位要高(gāo)度重視，在确保安全與質量的(de)情況下加快推進；二是主動協調周邊關系，要加強安全文(wén)明(míng)施工(gōng)，盡量減少(shǎo)對人(rén)大(dà)、政協（第二辦公區）的(de)影響；三是要及早預見項目建設過程中可(kě)能(néng)發生的(de)問題，并群策群力及時解決。

下午，正紅董事長又(yòu)馬不停蹄地(dì)來到(dào)人(rén)居公司，他(tā)親切地(dì)詢問大(dà)家春節過得怎麽樣，給大(dà)家送上(shàng)新春的(de)祝福。之後，他(tā)召開(kāi)人(rén)居公司經營班子會(huì)議。在會(huì)上(shàng)，正紅董事長根據市政府2011年限價房建設的(de)工(gōng)作部署，向人(rén)居置業(yè)公司下達了5000套限價房開(kāi)發建設任務及詳細安排。他(tā)鼓勵人(rén)居公司：“我們要保質保量地(dì)完成限價房建設任務，一方面有(yǒu)利于落實市委市政府關于房地(dì)産調控的(de)精神，有(yǒu)利于穩定地(dì)區房價，抑制(zhì)房價格過快增長，鞏固和(hé)擴大(dà)政府房地(dì)産調控成果，另一方面也(yě)要進一步展現人(rén)居公司作爲國有(yǒu)房産企業(yè)勇擔社會(huì)責任良好的(de)企業(yè)形象。”

2月(yuè)10日，冬日暖陽和(hé)煦大(dà)地(dì)，随處可(kě)見的(de)大(dà)紅燈籠、喜帖、春聯透出濃濃的(de)喜慶與春的(de)氣息。正紅董事長在張俊濤、朱志剛副總經理(lǐ)，以及興東置業(yè)公司、禾潤公司相(xiàng)關負責同志的(de)陪同下，對農(nóng)遷房海(hǎi)桐一、二、三期，大(dà)觀苑一、二、三期及B4地(dì)塊，永安片區公共服務配套設施項目, 南部新區方塊綠(lǜ)地(dì)3号和(hé)5号等配套的(de)經營性資産及招商情況進行(xíng)了調研。

正紅董事長首先來到(dào)海(hǎi)桐二期獨立商業(yè)體，他(tā)一邊察看，一邊詳細了解興東置業(yè)公司的(de)招商工(gōng)作安排，他(tā)強調指出要結合海(hǎi)桐社區的(de)入住居民(mín)的(de)實際，因地(dì)制(zhì)宜考慮設計(jì)商業(yè)形态。在海(hǎi)桐一期及大(dà)觀社區，正紅董事長走在海(hǎi)桐一期和(hé)大(dà)觀一期小(xiǎo)區外的(de)道路(lù)上(shàng)，他(tā)細心的(de)發現部分(fēn)道路(lù)有(yǒu)不平整和(hé)未硬化的(de)情況，他(tā)立即詢問該兩處的(de)道路(lù)是否爲我公司負責建設，要求立即聯系相(xiàng)關部門落實整改。随後，正紅董事來到(dào)永安片區公共服務配套設施項目。望著(zhe)正在建設中的(de)公司項目，他(tā)要求資産管理(lǐ)部與禾潤公司認真研究，盡早落實既符合市場(chǎng)規律又(yòu)能(néng)爲公司辦公區創造良好環境的(de)商業(yè)業(yè)态。最後，正紅董事長調研了南部新區方塊綠(lǜ)地(dì)3号和(hé)5号地(dì)塊，他(tā)指出要認真落實春城書(shū)記關于“促商促建”的(de)指示，積極落實相(xiàng)關配套，滿足入住居民(mín)不同層次的(de)文(wén)化要求和(hé)生活需要。調研完後，已是下午4點，正紅董事長又(yòu)回到(dào)公司召開(kāi)公司經營性資産工(gōng)作會(huì)。他(tā)要求大(dà)家要按照(zhào)公司2010年工(gōng)作總結暨表彰大(dà)會(huì)的(de)相(xiàng)關會(huì)議精神，在新的(de)起點上(shàng)，認真貫徹落實“十二五”期間公司轉型的(de)目标任務和(hé)要求，凝心聚力，高(gāo)位求進，實現新發展新跨越。會(huì)議進一步梳理(lǐ)和(hé)明(míng)确了公司經營性資産的(de)權屬關系，并要求公司資産管理(lǐ)部與禾潤公司對公司經營性資産科學測算加快招商進度，爲公司做優做強，可(kě)持續發展打下良好的(de)資産基礎。