2024.10.12
10月(yuè)10日，集團黨委書(shū)記、董事長李本文(wén)率集團黨委副書(shū)記、副董事長、總經理(lǐ)陳大(dà)用(yòng)，集團黨委專職副書(shū)記、董事敬正友(yǒu)，集團副總經理(lǐ)張航，集團總會(huì)計(jì)師(shī)袁媛，及相(xiàng)關部門負責人(rén)一行(xíng)前往集團下屬成都(dōu)建工(gōng)集團專題調研内控管理(lǐ)工(gōng)作，現場(chǎng)推動解決問題。集團黨委委員、副董事長兼任成都(dōu)建工(gōng)集團黨委書(shū)記、董事長李定葵作專題彙報，成都(dōu)建工(gōng)集團領導班子成員、各部門各單位主要負責人(rén)參加調研座談。
李定葵分(fēn)析了成都(dōu)建工(gōng)集團内部管理(lǐ)薄弱環節，從強化生産經營管控機制(zhì)、加強應收賬款及資金(jīn)管理(lǐ)、推進低效企業(yè)及虧損項目治理(lǐ)等方面介紹了成都(dōu)建工(gōng)集團加強内控管理(lǐ)舉措，并彙報了高(gāo)質量轉型發展思路(lù)及懇請支持事項。
座談中，李本文(wén)逐一聽取了成都(dōu)建工(gōng)集團領導班子成員、各單位主要負責人(rén)就分(fēn)管工(gōng)作及内控管理(lǐ)的(de)建議意見，并與大(dà)家交流討(tǎo)論，感謝大(dà)家長期以來爲企業(yè)發展做出的(de)辛勤貢獻，并針對懇請事項及大(dà)家提出的(de)問題現場(chǎng)解決回應。集團各分(fēn)管領導分(fēn)别提出具體指導意見。
李本文(wén)肯定了成都(dōu)建工(gōng)集團内控管理(lǐ)工(gōng)作思路(lù)及成效，并對下一步發展提出具體工(gōng)作要求，強調要進一步增強發展信心決心，統一思想、強化管理(lǐ)、建好隊伍，成都(dōu)建工(gōng)集團有(yǒu)70餘年深厚曆史，有(yǒu)足夠信心和(hé)底氣戰勝當前困難和(hé)挑戰。要充分(fēn)認識内控管理(lǐ)的(de)重要性、緊迫性，進一步明(míng)确内控管理(lǐ)的(de)出發點和(hé)落腳點，确保生産、質量、資金(jīn)“三個(gè)安全”；進一步深化對内抓好制(zhì)度建設、對外規範合同管理(lǐ)“兩條生命線”的(de)重要性認識；進一步細化分(fēn)類分(fēn)層分(fēn)級管理(lǐ)措施，明(míng)确獎懲機制(zhì)，動态優化調整管控模式，确保管好“人(rén)财物(wù)”，爲推動企業(yè)高(gāo)質量發展提供重要保障。
