2011.10.17
10月(yuè)11日至13日，市政府國有(yǒu)企業(yè)第三監事會(huì)主席、市國資委第三紀工(gōng)委書(shū)記郭亞勇率第三監事室和(hé)第三紀工(gōng)委成員深入我公司下屬5戶二級公司進行(xíng)調研，進一步助推了 “三位一體”監督機制(zhì)改革在二級公司的(de)落實。
下屬小(xiǎo)城投、人(rén)居置業(yè)、興東置業(yè)、潤錦城實業(yè)、禾潤資産等5戶二級公司分(fēn)别從公司的(de)基本情況、運營方式、主要工(gōng)作、存在的(de)問題以及推進“三位一體”監督工(gōng)作的(de)情況等方面向第三監事會(huì)做了詳細彙報。第三監事會(huì)在了解基本情況的(de)基礎上(shàng)，針對各企業(yè)的(de)實際經營情況與各二級公司的(de)班子成員進行(xíng)了工(gōng)作探討(tǎo)，并對推進“三位一體”監督工(gōng)作提出了要求：一是提高(gāo)認識，要認識到(dào)推進“三位一體”監督機制(zhì)，是整合監督資源、提高(gāo)工(gōng)作效率、減輕企業(yè)負擔、促進企業(yè)健康發展的(de)一種有(yǒu)效舉措；二是抓好落實，要切實把監督與經營管理(lǐ)結合起來，重點要查找經營管理(lǐ)各項工(gōng)作中的(de)風險點，有(yǒu)針對性地(dì)加強管控，使之制(zhì)度化、流程化；三是務求實效，要堅持“發展”與“監督”齊頭并進，加強總結與提煉，形成各自的(de)亮點和(hé)特色，在形成體系後做到(dào)工(gōng)作常态化。
