2021.07.23
爲加強公司資金(jīn)安全、規範、有(yǒu)效使用(yòng)與管理(lǐ)，有(yǒu)效防範資金(jīn)運行(xíng)風險，興城文(wén)投公司統一部署、關口前移，組成兩個(gè)督察組分(fēn)别對下屬公司全方位、全覆蓋開(kāi)展資金(jīn)安全管理(lǐ)檢查工(gōng)作。
一是圍繞中心攻難點。堅持目标導向、問題導向，公司綜合部會(huì)同金(jīn)融财務部、企管風控部、會(huì)計(jì)師(shī)事務所，圍繞重點項目、重點流程，分(fēn)級分(fēn)類制(zhì)定檢查“目标靶”，提前列出檢查資料清單，明(míng)确目标導向，“定向爆破”檢查工(gōng)作重點、難點内容。
二是突出重點嚴規範。重點檢查各單位賬戶管理(lǐ)、印鑒管理(lǐ)、票據管理(lǐ)、資金(jīn)收支管理(lǐ)、“三公經費”管理(lǐ)、“三公經費”核算以及其他(tā)與資金(jīn)安全相(xiàng)關事項，确保公司資金(jīn)安全、規範運行(xíng)。
三是把握核心查制(zhì)度。以各公司資金(jīn)制(zhì)度建設及執行(xíng)是否規範爲抓手，把建制(zhì)度、查隐患、嚴執行(xíng)、促整改、抓落實作爲檢查目的(de)，及時堵塞制(zhì)度上(shàng)和(hé)管理(lǐ)上(shàng)的(de)漏洞，确保各項支出合法、合規，不違反規章(zhāng)紀律。
四是嚴抓整改回頭看。根據檢查結果彙總報告，及時督促各單位對存在的(de)問題進行(xíng)整改落實，形成“以查促改，以改促建”的(de)良好機制(zhì)，促進企業(yè)不斷完善内控體系建設，達到(dào)本次檢查工(gōng)作的(de)真正效果。
